勞動生產率高是鋼企保生存三角管的關鍵
　　
　　人力資源是決定企業(yè)生存發(fā)展的關鍵要素。主導國家發(fā)展命運的決定性因素是社會生產力發(fā)展和勞動生產率提高，不斷提高勞動生產率，才能實現社會經濟的持續(xù)健康發(fā)展。在鋼鐵行業(yè)深陷“寒冬”的當下，鋼鐵企業(yè)已到了亟須挖掘人力資源潛力、提高勞動生產率的迫切時刻。目前，一些鋼鐵企業(yè)在優(yōu)化人力資源方面已經有所行動，例如，武鋼于近期開啟了人力資源改革的“破冰”之旅。那么，鋼鐵企業(yè)如何大膽改革，合理優(yōu)化人力資源結構呢？分別從提高勞動生產率、崗位結構、薪酬人工成本三個方面來全面解析鋼企優(yōu)化人力資源管理的思路，希望給業(yè)內讀者以有益借鑒。
　　
　　在鋼鐵行業(yè)高速、粗放、以規(guī)模擴張為主的發(fā)展階段，鋼鐵企業(yè)更多的是關注資源、設備等生產要素的投入，只要有產能，并且能轉化為產量，企業(yè)就有效益，二流、三流的產品也能掙錢，企業(yè)也能有盈利，所以，在這個階段，人作為最具活力生產要素的重要性還體現得不是那么明顯。但中國鋼鐵行業(yè)經過高速發(fā)展，已經到了產能嚴重過剩、效益大幅下滑、以質的競爭為主的發(fā)展階段，企業(yè)的效益已經不是體現在產能上，而是體現在產品盈利能力上。這時，人作為生產要素的重要性就日益凸顯。結構調整、優(yōu)化流程、強化管理、提高質量、降低成本等，最終都落在人才隊伍上。
　　
　　從鋼鐵行業(yè)人力資源統計數據看，人力資源結構優(yōu)化力度大的企業(yè)和勞動生產率提高快的企業(yè)經營效益相對較好，生存壓力相對較小，而且隨著行業(yè)形勢越來越嚴峻，勞動生產率提高所帶來的優(yōu)勢越來越明顯。因此，在極度困難的經營形勢面前，鋼鐵企業(yè)要統一思想，提高認識，加強內部管理，練好內功，通過持續(xù)優(yōu)化人力資源結構，切實提高勞動生產率，助力企業(yè)轉型升級，助力企業(yè)生存發(fā)展。